8月31日和9月13日，廣水一醫(yī)院院黨委書(shū)記錢(qián)華明先后在醫(yī)院黨委會(huì)和行管后勤干部會(huì)上要求：堅(jiān)定決心意志 埋頭苦干實(shí)干 確保創(chuàng)三奮斗目標(biāo)。院長(zhǎng)尚小鵬對(duì)創(chuàng)建三甲醫(yī)院下一步工作作了具體安排。

錢(qián)華明指出，在前段時(shí)間的創(chuàng)三工作中，全院干部職工能克服工作壓力大、任務(wù)繁重等困難，評(píng)審工作取得了一定的成績(jī)，但也存在管理能力跟不上，沒(méi)有充分體現(xiàn)政治能力和政治擔(dān)當(dāng);監(jiān)督力度不夠，全院沒(méi)有強(qiáng)有力的持續(xù)改進(jìn)細(xì)則;支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有跟上等問(wèn)題。

錢(qián)華明提出，面對(duì)問(wèn)題，我們務(wù)必要做到“三加強(qiáng)”“三推廣”“三溫暖”“三打造”和“三提升”。“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)診療行為管理;加強(qiáng)用藥監(jiān)測(cè)和用藥考核;加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理，提高臨床應(yīng)用規(guī)范水平。“三推廣”：推廣新模式，把預(yù)約診療、日間手術(shù)、多學(xué)科診療、一站式服務(wù)模式常態(tài)化制度化;推廣新技術(shù)，完善專(zhuān)科建設(shè)和服務(wù)能力;推廣新措施，加快信息化集成，發(fā)揮人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域提質(zhì)增效作用。“三溫暖”：溫暖服務(wù)每一刻，溫暖待人每一分，溫暖溝通每一秒;“三打造”：打造醫(yī)院是我家的文化品牌;打造三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo);打造為一線服務(wù)的根本意識(shí)，行管后勤要當(dāng)好店小二、多跑路，讓一線少跑腿。“三提升”：提升員工待遇;提升員工幸福指數(shù);提升員工的存在感，倡導(dǎo)尊重知識(shí)，尊重人才。

錢(qián)華明強(qiáng)調(diào)，全院上下要堅(jiān)定決心意志，苦干狠干，全力創(chuàng)三。一是要在“拼”字上鼓干勁，發(fā)展要有新突破。二是要在“一”字上下功夫，拓展新空間，要有一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的擔(dān)當(dāng)、一流的作風(fēng)。三是要在“破”字上下狠勁，讓管理更優(yōu)化。有破才有立，該破就破，該立就立，舉全院之力，確保管理根本好轉(zhuǎn)。

錢(qián)華明要求，一是要對(duì)接隨州中心醫(yī)院全方位模擬評(píng)審。全面掌握情況，具體分析問(wèn)題，科學(xué)安排，對(duì)存在的主要問(wèn)題，采取與隨州科與科、室與室有效幫扶改進(jìn)。二是要數(shù)據(jù)大對(duì)接。要有專(zhuān)人專(zhuān)班與省衛(wèi)健委對(duì)接，找準(zhǔn)短板不足，大員上陣、跑步進(jìn)省，羸得支持。三是要打好基礎(chǔ)。明確創(chuàng)三量化指標(biāo)，執(zhí)行各項(xiàng)要求，規(guī)范落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，遵守紀(jì)律要求，踐行創(chuàng)三行為。四是要分時(shí)段、分目標(biāo)、分路線，對(duì)標(biāo)對(duì)表，掛圖作戰(zhàn)，時(shí)不待我，刻不容緩，一抓到底。

院長(zhǎng)尚小鵬指出，副市長(zhǎng)王桂蘭、市衛(wèi)健局局長(zhǎng)錢(qián)開(kāi)智等領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)院督導(dǎo)檢查創(chuàng)三工作，要求全院堅(jiān)定創(chuàng)建信心，堅(jiān)決上下同心搞創(chuàng)建。當(dāng)前，省、地、市委書(shū)記都把一醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作抓在手中，提出了明確要求，醫(yī)院創(chuàng)三已上升到政治高度，要求我們務(wù)必要總體部署、精心安排。班子成員、中層干部要重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，層層傳導(dǎo)壓力。

尚小鵬要求，前段時(shí)間，醫(yī)院評(píng)審各項(xiàng)工作上了臺(tái)階，有一定的效果。現(xiàn)在已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段、決戰(zhàn)時(shí)期，一切工作進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，全部按照“立即、馬上、現(xiàn)在”的時(shí)速抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”的思想。一是要加大工作力度和傳威性。人力資源全院“一盤(pán)棋”，統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一安排;職能部門(mén)和行管后勤科室要帶頭簽訂創(chuàng)建“承諾書(shū)”;創(chuàng)建工作進(jìn)度要“一周一計(jì)劃、一周一匯報(bào)、一周一通報(bào)”，對(duì)分值完成情況實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。二是要加大班子成員的督查力度。實(shí)行醫(yī)院等級(jí)評(píng)審班子成員“包保責(zé)任制”，每名班子成員對(duì)所包保科室的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作負(fù)責(zé)，做到“每周每科一查”。三是要轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率。評(píng)審工作要大膽實(shí)踐，大膽使用現(xiàn)代管理工具。戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要有特殊方式，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目管理，真正使等級(jí)評(píng)審的每一個(gè)條款都能落實(shí)落地。