廣水市第一人民醫(yī)院是一所二級(jí)甲等醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工630人，床位400張。自2004年10月實(shí)施全員聘用制、崗位加績(jī)效的人事分配制度改革以來(lái)，醫(yī)療糾紛及事故明顯下降，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。湖北省內(nèi)先后近十家醫(yī)院專程來(lái)我院考察。我們?cè)诖隧?xiàng)改革中取得成效的具體作法如下：
     一 、強(qiáng)化三種意識(shí)，變被動(dòng)改革為主動(dòng)改革
    一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，改出困境。由于舊的分配機(jī)制的弊端，挫傷了專業(yè)技術(shù)人員的積極性，專業(yè)技術(shù)人員紛紛“東南飛”，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入滯留不前。只有改革，才能走出困境。

二是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，改出新路。醫(yī)院發(fā)展意識(shí)的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到醫(yī)院的前途，直接影響醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定。只有改革才是發(fā)展的動(dòng)力，只有改革才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改出形象。通過(guò)改革，促使內(nèi)部職工主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)為病人排憂解難，讓病人在就醫(yī)的過(guò)程中感到溫暖，從而營(yíng)造一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，重新樹(shù)立自己的醫(yī)療形象。
     二 、突出三個(gè)重點(diǎn)，變局部改革為整體改革
    一是全員聘任，打破“鐵身份”。全面推行聘任制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量和工作責(zé)任合理調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，打破干部和工人身份界限，實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，將臨床醫(yī)療和醫(yī)技藥護(hù)科室分為一、二類，科室又分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，專業(yè)技術(shù)崗位分為關(guān)鍵、重要、骨干、一般四等，各個(gè)崗位又分A、B、C三個(gè)級(jí)別。行政、后勤人員根據(jù)崗位的不同分A、C、B三個(gè)級(jí)別。

二是有效激勵(lì)，打破“鐵飯碗”。改革后工資由崗位工資和績(jī)效工資組成。根據(jù)不同的崗位實(shí)行不同的崗位工資，將檔案工資與實(shí)際工資脫鉤，把分配政策向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和管理骨干等三方面傾斜，建立按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬的自主靈活的分配機(jī)制。

三是穩(wěn)步分離，打破“鐵后勤”。成立后勤保障中心，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，實(shí)行企業(yè)化管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步分離。    
　　三、 把好三個(gè)環(huán)節(jié)，變突擊改革為穩(wěn)妥改革
    一是把好調(diào)研關(guān)，確保方案科學(xué)。查閱有關(guān)文件，找出政策依據(jù)，組織人員實(shí)地考察，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，從而避免了在改革中走彎路。

二是把好宣傳關(guān)，確保人人參與。召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，宣傳改革政策，提高職工參與改革的積極性。

三是把好公平關(guān)，確保程序到位。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，實(shí)行民主推薦，民主評(píng)議，使改革得以順利進(jìn)行并成功實(shí)施。

    當(dāng)然，在實(shí)施的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題有待加以改進(jìn)，逐步完善。思想無(wú)止境、探索無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境、發(fā)展無(wú)止境。我們堅(jiān)信，廣水一醫(yī)院一定會(huì)在改革的大潮中揚(yáng)帆出海，駛向朝陽(yáng)。