2013-2017年，我院黨委、院委班子嚴(yán)格按照中央、省委和市委要求，以學(xué)習(xí)貫徹十八大、十九大精神為主線，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，以開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”及“兩學(xué)一做”活動(dòng)為主抓手，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治院，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，在提升醫(yī)院服務(wù)能力、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)、深化公立醫(yī)院改革、爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，砥礪前行，取得了較好成績(jī)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、廉潔行醫(yī)的醫(yī)院政治生態(tài)和干事環(huán)境，順利完成了各年度工作目標(biāo)任務(wù)。

--這五年，全院業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2017年，全年門（急）診量達(dá)34.65萬(wàn)人次，較2012年的26.79萬(wàn)人次增長(zhǎng)7.86萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)5.9%;住院量達(dá)3.52萬(wàn)人次，較2012年的2.7萬(wàn)人次增長(zhǎng)了0.82萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)6%；5年來(lái)病床使用率均達(dá)100%以上，年平均住院日為7天；2017年手術(shù)量達(dá)9560人次，較2012年的7001人次凈增2559人次,年均增長(zhǎng)7.3%。2017年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入3.14億元，較2012年的1.8億元凈增1.34億元，年平均增長(zhǎng)率為11.77%。這幾年，服務(wù)農(nóng)合、醫(yī)保人次逐年增加，農(nóng)合、醫(yī)保基金運(yùn)行平穩(wěn)。

--這五年，全院醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提高

1、抓醫(yī)療服務(wù)，五年來(lái)醫(yī)技水平提高。堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；規(guī)范質(zhì)控體系建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量檢查制度；持續(xù)開(kāi)展提升醫(yī)院能力建設(shè)，實(shí)施進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。加強(qiáng)病歷首頁(yè)書(shū)寫知識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。新開(kāi)設(shè)的中西醫(yī)結(jié)合科、腫瘤科業(yè)務(wù)發(fā)展突出，新組建的皮膚整形美容科發(fā)展勢(shì)頭良好。我院臨床基因擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室、腫瘤中心、影像中心順利通過(guò)了省級(jí)復(fù)審。我院卒中中心、變態(tài)反應(yīng)科也成功掛牌。一科一品彰顯特色，急性腦梗塞的靜脈溶栓治療術(shù)、ERCP及乳頭切開(kāi)取石術(shù)、無(wú)痛纖支鏡術(shù)、心肌梗塞溶栓、冠脈造影術(shù)等相繼開(kāi)展，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。                                                                                    

2、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，五年來(lái)護(hù)理質(zhì)量提升。加強(qiáng)護(hù)理管理，遵循ＰＤＣＡ循環(huán)模式對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改。重新修訂《護(hù)理質(zhì)量月考核標(biāo)準(zhǔn)》。每年舉辦2次以“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)。落實(shí)護(hù)理不良事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度和護(hù)士長(zhǎng)周點(diǎn)評(píng)制度及每月監(jiān)測(cè)重危病人護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)制度。每年在五一二前夕，舉辦“夯基礎(chǔ)、精技能”護(hù)理理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“展護(hù)士風(fēng)采”主題演講活動(dòng)。現(xiàn)在，護(hù)理主題演講已打造成為我院優(yōu)質(zhì)“文化名片”。

3、抓專科建設(shè)，五年來(lái)重點(diǎn)專科發(fā)展迅速。2015年，我院普外科、兒科、麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、感染疾病科共6個(gè)專科順利通過(guò)隨州市級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)專家組驗(yàn)收考核，并成功獲得“2015年隨州市縣級(jí)醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科”稱號(hào)，這在我院專科建設(shè)上可以稱得上是里程碑式事件。目前，我院已有12個(gè)“隨州市級(jí)臨床重點(diǎn)專科”，專科建設(shè)成績(jī)斐然。2013-2017年，共投資1.1億元，購(gòu)置磁共振成像、直線加速器等大型醫(yī)用設(shè)備設(shè)施83臺(tái)（套），為專科發(fā)展提供了很好的硬件支撐。

4、抓科研教學(xué)，五年來(lái)科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)。堅(jiān)持每月開(kāi)展院內(nèi)三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每年選派10余名醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)修人員70余人次，新接收各類實(shí)習(xí)生500余名。4項(xiàng)科研成果被評(píng)為省內(nèi)領(lǐng)先水平，4項(xiàng)科研成果被評(píng)為省內(nèi)先進(jìn)水平。舉辦省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目5項(xiàng)。

5、抓技術(shù)協(xié)作，五年來(lái)援外援疆及醫(yī)聯(lián)體工作取得雙贏。2015年，我院選派的一名麻醉醫(yī)師赴阿樂(lè)及利亞開(kāi)展援非醫(yī)療服務(wù)。2013年和2016年，我們分別派出康復(fù)、口腔、兒科等專業(yè)5名醫(yī)生赴新疆建設(shè)兵團(tuán)師醫(yī)院開(kāi)展為期１年的醫(yī)療援疆服務(wù)，提升了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院康復(fù)醫(yī)療水平，受到當(dāng)?shù)貜V大病友歡迎。五年來(lái)，我們?cè)诔掷m(xù)加強(qiáng)與醫(yī)院同濟(jì)、協(xié)和醫(yī)院的合作外，分別與161醫(yī)院、中南醫(yī)院、省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、天門市一醫(yī)院簽訂了醫(yī)療技術(shù)協(xié)作協(xié)議，在骨科、麻醉科、眼科、神經(jīng)外科等專業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作。省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院派專家來(lái)我院常年座診，以手把手教學(xué)的方式扶持我院開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，讓廣水市病人就近獲得高水平醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與長(zhǎng)嶺、陳巷、蔡河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。多次組織醫(yī)技人員分別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展下基層業(yè)務(wù)幫扶活動(dòng)，著力打造西區(qū)醫(yī)聯(lián)體。

6、抓醫(yī)療安全，五年來(lái)醫(yī)療責(zé)任事故為零。通過(guò)提升服務(wù)水平、提高責(zé)任意識(shí)、注重超前預(yù)防、堅(jiān)持依法處置的原則，確保了全年醫(yī)療安全，每年醫(yī)患辦、監(jiān)察科平均處理各類投訴80余起，醫(yī)療責(zé)任事故為零。

--這五年，公立醫(yī)院改革縱深推進(jìn)

2012年，我院作為隨州市唯一一家參與全省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的試點(diǎn)醫(yī)院，9月10日正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，一是取消藥品加成，實(shí)行零差價(jià)銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年11月至2018年1月，我院通過(guò)取消藥品加成減少收入3397萬(wàn)元。二是調(diào)整價(jià)格，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)。按照醫(yī)改要求，我院分別于2012年9月、2014年10月、 2015年10月、2016年12月對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了4次大的調(diào)整，大型檢查類項(xiàng)目如CT等下調(diào)達(dá)20%、化驗(yàn)類項(xiàng)目下調(diào)10%，醫(yī)技診療類項(xiàng)目下調(diào)10%。目前，通過(guò)價(jià)格調(diào)整能彌補(bǔ)取消藥品加成收入的60.3%。三是開(kāi)展臨床路徑管理和單病種付費(fèi)工作，規(guī)范了醫(yī)療行為，較好地控制了患者醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)。四是加強(qiáng)崗位績(jī)效管理，提高了工作效率。通過(guò)月質(zhì)量考核和科室二次分配的形式，建立和完善了“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”的績(jī)效分配制度。在“三萬(wàn)”、精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧等社會(huì)公益事業(yè)上精準(zhǔn)發(fā)力，先后為“三萬(wàn)”駐點(diǎn)村提供抗旱資金，為精準(zhǔn)扶貧駐點(diǎn)村提供37萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，通過(guò)建立綠色通道、落實(shí)“一站式”服務(wù)及“先診療、后付費(fèi)”政策，為貧困戶提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。群眾得實(shí)惠，政府得民心，醫(yī)院得發(fā)展的多贏局面正在我院逐步形成。

--這五年，全院黨建工作亮點(diǎn)紛呈

1、深化學(xué)習(xí)教育。 深入開(kāi)展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”活動(dòng)，堅(jiān)持從思想教育入手，解決好理想信念“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，在全院營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年分別邀請(qǐng)市委黨校老師和市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院作專題報(bào)告，黨委書(shū)記堅(jiān)持專題黨課講座，班子成員都要下沉到基層支部新的政治形勢(shì)輔導(dǎo)講座。

2、細(xì)化《責(zé)任清單》。每年年初，認(rèn)真編寫并下發(fā)《黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)集體責(zé)任清單》和《黨委班子個(gè)人責(zé)任清單》，細(xì)化集體責(zé)任、第一責(zé)任、共性責(zé)任、個(gè)性責(zé)任。要求黨委成員以《責(zé)任清單》為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指南，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)照檢查，責(zé)任分明。開(kāi)展廉政談話和廉政家訪活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。建立黨委班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)分管工作安排，劃定黨風(fēng)廉政建設(shè)及醫(yī)療安全聯(lián)系點(diǎn)，明確要求每位班子成員對(duì)所分管范圍所有科室的醫(yī)療安全負(fù)主體責(zé)任。

3、量化“三重一大”制度。堅(jiān)持重大問(wèn)題民主決策的“三重一大制度”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，各項(xiàng)公示公開(kāi)都以翔實(shí)的數(shù)字形式予以量化。醫(yī)院重大制度、決策實(shí)施、設(shè)備采購(gòu)、大額資金使用及人員招聘等事項(xiàng)都必須上會(huì)集體研究決定。同時(shí)堅(jiān)持每月的院務(wù)公開(kāi)制度和每季度的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)公示制度，每月月初在行政樓門口公示上個(gè)月全院費(fèi)用開(kāi)支情況，接受公開(kāi)監(jiān)督。

4、強(qiáng)化組織建設(shè)。確保支部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保證支部各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。2015年12月，院黨委召開(kāi)支部黨員大會(huì)，對(duì)下設(shè)的6個(gè)基層支部進(jìn)行了換屆選舉，配齊配優(yōu)各基層支部組織。院黨委制定下發(fā)《黨員活動(dòng)日制度》，要求每個(gè)支部每月組織一次主題活動(dòng)。內(nèi)科、外科支部分別組織了“緬懷先烈活動(dòng)”。近兩年來(lái)，各支部扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，通過(guò)“重溫入黨誓詞、集體誦讀黨章”等6+X規(guī)定動(dòng)作，落實(shí)了每月“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)，確保“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。2016年開(kāi)展了全院性的黨員清理排查工作。2017年，按照新標(biāo)準(zhǔn)重新測(cè)算黨員黨費(fèi)繳納數(shù)額并足額補(bǔ)交黨費(fèi)45.7萬(wàn)元，切實(shí)履行黨員義務(wù)。

--這五年，全院作風(fēng)建設(shè)馳而不息

1、大力開(kāi)展“醫(yī)藥購(gòu)銷專項(xiàng)整治”。五年來(lái)，我們持續(xù)開(kāi)展“醫(yī)藥購(gòu)銷專項(xiàng)整治”活動(dòng)，對(duì)全院藥品購(gòu)銷情況進(jìn)行了多次專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，醫(yī)藥購(gòu)銷更加規(guī)范。2015年年初，通過(guò)篩選，我院委托5家大型醫(yī)藥公司對(duì)全院藥品實(shí)行集中配送，規(guī)范了藥品購(gòu)銷渠道。所有藥品均在全省藥品采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)，并優(yōu)先配備基本藥物和常用低價(jià)藥品。2015年藥品收入僅占業(yè)務(wù)收入的32.70%，同比下降5.31%。網(wǎng)上采購(gòu)藥品金額占比達(dá)98.9%，住院病人例均費(fèi)用明顯下降，社會(huì)滿意度逐年上升。2017年全院藥占比下降為31.3%。

2、大力開(kāi)展“醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)專項(xiàng)整治”。醫(yī)院組建醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)工作專班，對(duì)照《全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)問(wèn)題清單》，每月進(jìn)行自查自糾。平均每年查處 “留置靜脈輸液同時(shí)收取靜脈穿刺置管術(shù)費(fèi)用”等問(wèn)題10余項(xiàng)，對(duì)違規(guī)科室進(jìn)行了通報(bào)及處罰。

3、大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治。自2013年，我們辣手掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實(shí)施治庸問(wèn)責(zé)，對(duì)“庸、懶、軟、散”者堅(jiān)決整治。每年組織3個(gè)專班，按院中層干部考核方案對(duì)全院干部進(jìn)行年度考核，對(duì)年終考核排名最后的幾名干部進(jìn)行了誡勉談話。2017年大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動(dòng)，對(duì)全院各個(gè)科室自查的169項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)整改。這幾年，分別對(duì)一起因錯(cuò)發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告、2起不合理用藥等被病人投訴的職工進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)并予以罰款，對(duì)6個(gè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話和通報(bào)批評(píng)，對(duì)1名履職不到位的中層干部予以立案調(diào)查，查實(shí)后給予降職降薪的處罰。

4、大力開(kāi)展“反四風(fēng)專項(xiàng)整治”。開(kāi)展“四項(xiàng)專項(xiàng)”整治工作檢查，對(duì)“職工食堂違規(guī)公款消費(fèi)問(wèn)題”、“違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利問(wèn)題”、“財(cái)務(wù)票據(jù)突出問(wèn)題”、“黨員干部帶彩娛樂(lè)問(wèn)題”等4個(gè)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治和“杜絕操辦升學(xué)宴”工作檢查。嚴(yán)格“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支。2014年我院全年“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支比2013年下降達(dá)29%，2015年上半年全院辦公費(fèi)用又與2014年同期相比下降了63.7%；宣傳學(xué)習(xí)費(fèi)用同比下降37.7%，機(jī)動(dòng)車船費(fèi)同比下降16.7%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)上半年僅為6萬(wàn)元，同比下降89.3%。2015年全年“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降達(dá)55%。2016年按照省審計(jì)專班審計(jì)意見(jiàn)，組成“醫(yī)院審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班”，清退違規(guī)發(fā)放的干部津貼和司機(jī)補(bǔ)助，退還職工子女高考獎(jiǎng)勵(lì)1.9萬(wàn)元，退還職工發(fā)表論文版權(quán)費(fèi)3.5萬(wàn)元。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)水、電、煤的消耗管理。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展內(nèi)部工程審計(jì)，2016年度參與5項(xiàng)零星工程審計(jì)，審減率11%。2017年度參與21項(xiàng)內(nèi)部工程審計(jì)，審減108萬(wàn)元，審減率達(dá)42.3%，保證了醫(yī)院資金的使用安全和高效。

--這五年，醫(yī)院文化建設(shè)方興未艾

每年通過(guò)開(kāi)展慶“三八”看電影、登山比賽；慶“五一”系列文體活動(dòng)；組隊(duì)參加全市中、青年籃球賽、象棋邀請(qǐng)賽等活動(dòng)，活躍職工文化生活，凝聚發(fā)展正能量。擴(kuò)大醫(yī)院宣傳力量，弘揚(yáng)發(fā)展主旋律。舉辦“宣傳員培訓(xùn)班”，組建了45名兼職宣傳員隊(duì)伍。每年在《醫(yī)院報(bào)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《隨州日?qǐng)?bào)》等新聞媒體發(fā)表宣傳稿件100余篇，在《楚天都市報(bào)》、廣水電視臺(tái)開(kāi)辟專欄，大力宣揚(yáng)我院在履職盡責(zé)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)發(fā)展主旋律。2017年開(kāi)通醫(yī)院微信公眾號(hào)，制訂醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向社會(huì)公開(kāi)征集“院訓(xùn)”。先后舉辦慶“五一二護(hù)士節(jié)”晚會(huì)、新護(hù)士入職拜師禮、書(shū)法進(jìn)醫(yī)院、“12·4”國(guó)家憲法日暨法制醫(yī)院創(chuàng)建文藝晚會(huì)等主題活動(dòng)，宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。

--這五年，就醫(yī)環(huán)境極大改善

2012年7月，歷經(jīng)3年建設(shè)的新門診綜合樓新門診綜合樓通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用。新門診綜合樓布局新穎合理，環(huán)境舒適優(yōu)雅，設(shè)施先進(jìn)齊全。同時(shí)委托專業(yè)保潔公司對(duì)新門診大樓實(shí)行物業(yè)管理，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行綠化、亮化、美化建設(shè)，院內(nèi)四季有鮮花綠草、干凈整潔。 2015年，醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)了洗滌工作社會(huì)化，對(duì)人員進(jìn)行了合理分流，減少了人力、物力、財(cái)力的投入。又實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院鍋爐停運(yùn)，全面實(shí)現(xiàn)電氣化，既節(jié)約了能源和資金，又減少了“三廢”排放。老住院部、營(yíng)養(yǎng)食堂和澡堂樓、社區(qū)二部等裝修改造均已完成，不僅改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，而且還為本部職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。投資300萬(wàn)元的腫瘤機(jī)房順利完成。院內(nèi)醫(yī)療區(qū)物業(yè)管理、停放車輛管理和安保管理分別交由社會(huì)專業(yè)公司，取得較好效果。加大信息化建設(shè)投入，我院已完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、醫(yī)院住院醫(yī)生和住院護(hù)士電子病歷、臨床路徑、檢查信息、遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建設(shè)。逐步完成了病人電子叫號(hào)系統(tǒng)、檢查報(bào)告自助打印系統(tǒng)、醫(yī)院數(shù)據(jù)挖掘及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行查詢系統(tǒng)、人事資源管理軟件系統(tǒng)等建設(shè)，病人就診更加方便快捷。

這五年，是醫(yī)院夯基礎(chǔ)，謀發(fā)展的五年；這五年，是醫(yī)院全面從嚴(yán)治黨，全面從嚴(yán)治院的五年；這五年，是醫(yī)院上下同心，克難奮進(jìn)的五年！感謝全院職工履職盡責(zé)默默奉獻(xiàn)，感謝院黨委、院委會(huì)班子集體同舟共濟(jì)奮發(fā)有為！不忘初心，方得始終！我院目前依然面臨著優(yōu)秀人才難招的困難；制度建設(shè)滯后的困難；全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治院依然存在“認(rèn)識(shí)不到、力度不大、效果不佳”的問(wèn)題。面對(duì)以上困難和問(wèn)題，在新的一年里，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將從以下幾個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，久久為功。確保全年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)9%，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

一、緊緊圍繞一個(gè)中心：三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作

去年11月，我院通過(guò)省衛(wèi)計(jì)委的“三級(jí)醫(yī)院綜合管理”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。今年，我們要全面啟動(dòng)三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，搭框架、建機(jī)制、夯基礎(chǔ)，以評(píng)促建、以評(píng)促改，圍繞質(zhì)量、安全、管理、績(jī)效、公益性等主題，苦干大干三年，務(wù)必通過(guò)三級(jí)醫(yī)院資格評(píng)審。

二、務(wù)必落實(shí)兩個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，答好政治卷。強(qiáng)化政治建設(shè)，貫徹新發(fā)展理念。把黨的政治建設(shè)擺在首位。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，突出政治站位，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。突出抓領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭，形成頭雁效應(yīng)。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。始終牢記為民宗旨，牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，始終堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)把廉潔底線。

二是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治院，答好業(yè)務(wù)卷。組建專班，梳理完善醫(yī)院《內(nèi)部管理制度匯編》，確權(quán)明責(zé)，令出如山。認(rèn)真梳理醫(yī)院管理中的問(wèn)題，發(fā)揮長(zhǎng)處，補(bǔ)齊短板。加大考核問(wèn)責(zé)力度，常規(guī)考核和專項(xiàng)整治同步，真正落實(shí)獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)職能，讓各委員承擔(dān)參與決策、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)工作。

三、堅(jiān)定實(shí)施八大戰(zhàn)略

一是提升人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，夯實(shí)人才基石。我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，在引起、培養(yǎng)、使用和留住人才上下功夫，加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。通過(guò)“引進(jìn)來(lái)，送出去、內(nèi)練兵”三大舉措，大力招錄和培養(yǎng)人才。持續(xù)開(kāi)展“崗位大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”四大活動(dòng)，內(nèi)部挖潛、自我培育，力圖形成“人才輩出”的良性循環(huán)。建立高、中、初專業(yè)人才庫(kù)，中青年專家納入重點(diǎn)，形成良性人才梯隊(duì)。按德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，對(duì)全院中層干部進(jìn)行調(diào)整、選拔，讓有為者有位。

二是突出一科一品戰(zhàn)略，唱響金字招牌。各科更要有“人有我優(yōu)”的意識(shí)，彰顯專業(yè)特色。設(shè)立一科一品目標(biāo)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)建方案，大膽唱響品牌，鍛造金字招牌。組建創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、全力推進(jìn)一科一品如雨后春筍般涌現(xiàn)。行管后勤也應(yīng)有創(chuàng)一科一品意識(shí)，切實(shí)搞好服務(wù)與管理工作，從而得到職工和病人的廣泛認(rèn)可。

三是倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，占領(lǐng)業(yè)務(wù)高地。各科都要對(duì)照《中長(zhǎng)期規(guī)劃》，擬定本年度創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。力爭(zhēng)完成3-4項(xiàng)科研成果的申報(bào)工作。知恥而后勇！再次向省級(jí)重點(diǎn)專科發(fā)起沖擊，力爭(zhēng)零的突破。加大科研投入，提高科研創(chuàng)新能力。探索激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)取得創(chuàng)新突破的優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

四是著力打造升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理檔次。規(guī)范醫(yī)療行為、落實(shí)核心制度，醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)病歷書(shū)寫的培訓(xùn)、檢查、評(píng)比等形式，鞏固病歷管理成果，提高病案質(zhì)量。加大醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療安全。打造腔鏡中心，集中管理，專人負(fù)責(zé)。以無(wú)痛胃鏡、無(wú)痛腸鏡、無(wú)痛分娩作為目標(biāo)，創(chuàng)建無(wú)痛醫(yī)院。設(shè)立時(shí)間表，開(kāi)設(shè)各科專家門診。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)和依從性。發(fā)揮臨床藥師和執(zhí)業(yè)藥師作用，加大處方、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)力度，持續(xù)推進(jìn)合理用藥。以規(guī)范護(hù)理工作行為，完善專科護(hù)理建設(shè)、提升護(hù)理服務(wù)水平為基本思路，促進(jìn)規(guī)范化培訓(xùn)到位、管床護(hù)士責(zé)任到位、健康康復(fù)指導(dǎo)到位、精細(xì)化管理到位。

同時(shí)，加快醫(yī)院信息化管理制度建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，推進(jìn)以醫(yī)院管理和電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)臨床服務(wù)、醫(yī)療管理和運(yùn)營(yíng)管理三大基本系統(tǒng)互聯(lián)互通。加強(qiáng)與上級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)的對(duì)接與管理，支持日常監(jiān)測(cè)、信息采集上報(bào)等服務(wù)。全年醫(yī)療費(fèi)用增幅控制在10%以下；藥占比低于30%；百元收入消耗衛(wèi)材降到20元以下。開(kāi)展臨床路徑管理，對(duì)108種病種實(shí)行單病種付費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度和體系，量入為出，提高預(yù)算意識(shí)，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。

五是建設(shè)服務(wù)保障戰(zhàn)略，構(gòu)架保障體系。爭(zhēng)取中央項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，興建腫瘤病、老年病、精神病專科綜合大樓，解決業(yè)務(wù)用房不足的實(shí)際困難，擴(kuò)大醫(yī)院發(fā)展空間。加大設(shè)備投入，贏得更好硬件支撐。增加投入，購(gòu)置腹腔鏡、彩超等大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。做好放療中心的放射防護(hù)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作及新生兒科開(kāi)業(yè)接診工作。對(duì)住院部手術(shù)室進(jìn)行升級(jí)改造，解決手術(shù)臺(tái)次緊張的問(wèn)題。提高工資待遇，贏得更美共享生活。實(shí)行全員養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決職工后顧之憂，利于醫(yī)院輕裝上陣。

 六是強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘戰(zhàn)略，筑牢基層組織。實(shí)施 “整院推進(jìn)”工程，扎實(shí)推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。以開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)為抓手，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”教育和十九大精神宣講活動(dòng)，學(xué)思踐悟，確保學(xué)懂、弄通、做實(shí)。嚴(yán)肅組織生活，確保支部黨日制度化、常態(tài)化開(kāi)展。

七是重塑一切為了人民的服務(wù)理念戰(zhàn)略，提升服務(wù)水平。持續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)。強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革。建立醫(yī)聯(lián)體，讓醫(yī)療資源上聯(lián)，與省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、天門一醫(yī)院深層次聯(lián)合。讓醫(yī)療資源下沉，與長(zhǎng)嶺、余店等10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)聯(lián)體。通過(guò)建立遠(yuǎn)程會(huì)診中心、影像中心，實(shí)現(xiàn)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院即時(shí)互動(dòng)、信息共享。暢通綠色通道，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院轉(zhuǎn)來(lái)患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

八是鍛造作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，織密防腐籠子。實(shí)施干部作風(fēng)能力提升工程。通過(guò)建立干部可上可下的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制、年度述職等方式，重點(diǎn)解決中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。開(kāi)展職工履職盡責(zé)大競(jìng)賽，重點(diǎn)解決精神懈怠的問(wèn)題，在落實(shí)制度、規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫、合理用藥、醫(yī)患溝通等方面強(qiáng)力推進(jìn)。做好院訓(xùn)的釋義、發(fā)布、踐行工作，充分發(fā)揮院訓(xùn)的統(tǒng)領(lǐng)作用。依托工會(huì)開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。開(kāi)展行業(yè)“九不準(zhǔn)”專項(xiàng)整治，對(duì)一些違規(guī)行為要堅(jiān)決整治，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。